2025年，紹興水處理公司面對設(shè)備設(shè)施老化陳舊、生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定存在較大隱患等難題，以工程技改、設(shè)備管理、智慧建設(shè)為核心抓手，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，推動設(shè)備運行效能與成本管控水平同步躍升，為水務(wù)運營高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、工程技改破局：多點攻堅降本提效

公司聚焦設(shè)備痛點推進(jìn)技改，提前4個月完成電力系統(tǒng)改造，節(jié)約應(yīng)急處置費用300萬元；生化池核心設(shè)備和氣浮系統(tǒng)改造后，鼓風(fēng)機(jī)能耗與藥耗均明顯下降。硫酸鋁替代工藝落地，節(jié)約藥劑費30萬元、較預(yù)算省10萬元，技改成果直接轉(zhuǎn)化為效益。

二、精細(xì)管理筑基：筑牢設(shè)備運營防線

踐行“三三理論”強(qiáng)化管理，通過技能培養(yǎng)、臺賬規(guī)范、項目推進(jìn)，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備完好率98.66%、全部設(shè)備完好率 99.25%，故障修復(fù)率達(dá)93%、設(shè)備故障同比降25%。此外，修舊利廢專項工作節(jié)約資金20萬元，以精細(xì)化舉措實現(xiàn) “管好用好” 設(shè)備目標(biāo)。

三、智慧轉(zhuǎn)型領(lǐng)航：樹立行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿

錨定數(shù)字化戰(zhàn)略，編制智慧水務(wù)三年規(guī)劃，推動污水全流程AI管控、數(shù)字孿生技術(shù)落地，生產(chǎn)調(diào)度接入DeepSeek R1系統(tǒng)，無人機(jī)巡檢與智能運維設(shè)備廣泛應(yīng)用。兩個項目入選行業(yè)典型、一人躋身智能化專家團(tuán)隊，成功樹立智慧水務(wù)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

2025年，紹興水處理公司通過三大舉措，設(shè)備運行穩(wěn)定性與運營效率顯著提升，不僅破解了老舊設(shè)備運營難題，更為水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗。