8月11日上午，2026年柯橋水務(wù)集團(tuán)“群雁”齊飛員工成長訓(xùn)練營在區(qū)委黨校正式開營。

35名來自集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的班組長、緊缺人才、優(yōu)秀職工齊聚一堂，共同學(xué)習(xí)、共同成長，開啟為期五天的集中封閉學(xué)習(xí)鍛煉之旅。通過培訓(xùn)自我蓄能、自我探索，實(shí)現(xiàn)成長與蛻變。

開班動員賦能

        開營儀式上，集團(tuán)紀(jì)委書記孫挺軍緊扣“知敬畏、存戒懼、守底線”九字準(zhǔn)則，立足國有企業(yè)基層干部、業(yè)務(wù)骨干成長成才規(guī)律，緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，從認(rèn)清國企員工廉潔自律特殊重大意義、拆解九字準(zhǔn)則核心內(nèi)涵、剖析典型案例、梳理不同崗位廉潔風(fēng)險、探索長效廉潔踐行路徑等五個方面，為全體學(xué)員上了一堂深刻而生動的廉政專題課。他希望全體學(xué)員，要常懷警醒之心、常修履職之德、常思貪欲之害，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、干凈干事，成長為集團(tuán)放心、職工認(rèn)可的水務(wù)鐵軍。

        集團(tuán)黨委副書記徐金玉以《年輕干部成長的一些思考》為主題作開營寄語，圍繞“八個爭與不爭”為學(xué)員明確價值追求的方向，通過“九個要與不要”為學(xué)員規(guī)劃個人修養(yǎng)的路徑，借助“十個比與不比”為學(xué)員涵養(yǎng)健康成長的心態(tài)。他寄語全體學(xué)員，要牢記“爭與不爭”的智慧、“要與不要”的準(zhǔn)則、“比與不比”的格局，在奮斗中成長，在自律中成才。

2026年“群雁”齊飛員工成長訓(xùn)練營呈現(xiàn)三大特點(diǎn)

特點(diǎn)一：潤心?壓力疏導(dǎo)，賦能成長

        訓(xùn)練營不止聚焦業(yè)務(wù)技能，更關(guān)注學(xué)員的心理健康與壓力管理。通過“聚力青春·共赴心光”青年干部壓力疏導(dǎo)團(tuán)建活動、讀書分享與《鍛造心理韌性，筑牢干部幸福根基》專題講座，幫助學(xué)員在職業(yè)成長中建立良好的心理狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“軟實(shí)力”與“硬技能”雙提升。

特點(diǎn)二：研學(xué)?企業(yè)參訪，走進(jìn)一線

        訓(xùn)練營安排了兩場現(xiàn)場教學(xué)——走進(jìn)杭汽輪集團(tuán)（中國500強(qiáng)企業(yè)）和集團(tuán)下屬江濱水處理公司（全國最大專業(yè)印染廢水處理廠），讓學(xué)員走出課堂、深入企業(yè)一線，實(shí)地感受企業(yè)管理實(shí)踐、班組建設(shè)創(chuàng)新成果。

特點(diǎn)三：共創(chuàng)?標(biāo)桿對話，任務(wù)輸出

        訓(xùn)練營特設(shè)“對話標(biāo)桿”環(huán)節(jié)，邀請集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)勞模工匠與“兩壓、兩練”干部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，以榜樣力量激發(fā)成長動力。同時，利用晨讀《高效能班組長的七項(xiàng)技能》，結(jié)合所學(xué)、對標(biāo)榜樣，撰寫“我的崗位進(jìn)階成長計劃”，并設(shè)置“拾一得、省一缺、踐一策”分組交流環(huán)節(jié)，通過“學(xué)→思→寫→交流”的閉環(huán)設(shè)計，確保培訓(xùn)內(nèi)容真正內(nèi)化為學(xué)員的實(shí)際行動力。

去年以來，集團(tuán)實(shí)施“大雁”計劃，建立干部人才“選、育、用、管”全周期培養(yǎng)體系，形成“領(lǐng)雁、鴻雁、雛雁、群雁”四級遞進(jìn)式人才梯隊(duì)。“群雁”培養(yǎng)計劃是“大雁”計劃的重要一環(huán)，是推動干部隊(duì)伍向“年輕化、專業(yè)化、復(fù)合型”方向轉(zhuǎn)型的重要抓手，通過為基層骨干充電賦能，全面提升基層干部的綜合能力，夯實(shí)柯橋水務(wù)基層力量。自去年以來，集團(tuán)有1人獲評為全國勞模，2人被省政府授予突出貢獻(xiàn)中青年專家，7人被授予省、市“金藍(lán)領(lǐng)”，32人次在省市級職工職業(yè)技能競賽中獲獎，集團(tuán)技能培訓(xùn)工作成果在全國大規(guī)模職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場推進(jìn)會展示。

今年，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新實(shí)施“青苗培優(yōu)”三年行動，將新招錄的高端緊缺型人才、全日制研究生以及青年技術(shù)人才和管理人才作為培育對象，聚焦思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，實(shí)施為期三年的全周期、遞進(jìn)式、系統(tǒng)化的培養(yǎng)鍛煉，為集團(tuán)打造具有區(qū)域特色、產(chǎn)業(yè)特色的全國標(biāo)桿水務(wù)企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。