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優(yōu)化值班機制 提高服務品質

2017-12-25 09:31:00 濱海供水公司

12月22日,濱海供水公司組織開展第四季度“干群溝通日”活動,針對熱線處置、值班搶修工作展開討論。此次會議,是公司值班機制改革以來的落實情況進行的一次階段性“回頭看”,進一步總結分析新模式在執(zhí)行落實、溝通銜接等過程中存在的問題,共同提升熱線服務品質。
據了解,公司自9月份起,對值班機制進行了一次優(yōu)化,推行“4+1”模式,每組4名搶修骨干和駕駛員,其中1名為中層副職帶班并兼職開搶修車,備勤車輛由1輛增至2輛,可確保同時有二組人馬到現(xiàn)場處置,全部由搶修值班總負責人統(tǒng)一管理、協(xié)調處理所有搶修任務。同時,增設節(jié)假日行政值班值班制度執(zhí)行以來,搶修到達、辦結及時率有效提高。